ハン・セウム(CEO、ミドゥック・キム)は、アクセサリー事業で優れた成果を上げた。上半期、衣類ブランドのアクセサリー販売シェアは2倍近くになり、ハン・ソウルm.comのアクセサリー販売は300%も増加した。昨年、オンラインブランドに変身した「デック」は、200%(免税商品を除く)の成長を遂げ、ベストセラーの形で10,000部以上を販売した。昨年、金ミンドク大統領が加入して以来、部品が目立って増えている。キム最高経営者は、オンラインと部品が次の成長要因だと指摘した。これまでハンセウムはハンドバック業務を縮小しようとしていた。2014年、初のハンドバックブランド「Decke」を皮切りに、「Langbang Handbag」を新たに打ち出して事業を拡大しているようだが、昨年初め、オンライン上で「Decke」を「Langbang Handbag」に切り替えた。



ハンセムは昨年7月、部品事業の再構築に乗り出した。当時、SKネットワークスと合併してアクセサリー部門を設立し、SKの「Louge and Lounge」、「Decke」、アパレルブランドのアクセサリーの管理を開始した。



この過程で、既存の男女ファッション部門のチームを解体し、新たに設立された部門に全員を移した。この部署では、あらゆるブランドに、ハンドバック、靴、アクセサリー(帽子、ジュエリー、マフラーなど)の一部として、専門デザイナーを配置している。より独立的で専門的な組織になりましたデザイナーや生産専門家を絶えず採用し、実力を強化している。



同部門は現在、キャラクター、レジャー、バレンシアガ サンダル コピー男性分野で13のファッションブランドと1300の製品を展開しており、時間、システム、鉱山、SJYP、Oz Secondを含む。



添付ファイルの仕様も完全に変更された。ポイントは、ファッションブランドに属するコーディネートアイテムを開発する方法から、ブランドロゴを含む標准的なファッション制品にアップグレードしている。ブランドごとに署名プロジェクトを開始しました



デザインチームが来シーズンの計画だけをリードする方式も変わった。設計、計画、生産チームが集まって、材料、価格と設計を計画段階から総合討論に転換した後、人気製品の数量が増加し、利益構造が改善された。特に、外底や靴などの高品質ハードウェアの開発に専念することで、靴の品質を高め、開発コストを下げることができる。



従来のキャリーバッグの計画方法ではなく、ファッションの計画方法を採用したことも注目に値する。服のように季節計画を取り入れ、残骸の重さを大幅に減らした。ハンドバックは流行物を変え、季節ごとに再発表する。



マーケティングは「現代式」に変わった。



アクセサリデザイナーとMDは、Hanseom ACC、Deck Official、H EditといったInstagramのアカウントを開設し、宣伝モデルとなり、日常生活と共有している。真実性を理解する顧客は、より良い製品についての意見を提出するためにデザインチームを変更している。



'Decke'の純ベジタリアン用バッグ、'Mine'のショルダーバッグ、'Langbang'の文字刻印シリーズは、Instagramを使った顧客の開発に応じた製品として人気を集めている。